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在安平的民营企业家中，“皇帝思维”成为一种通病。也许是创业路上的种种艰辛，也许是成功后的自信，使许多人有一种施恩员工的想法。这种思维对吗？

对员工来说，每个人都自食其力，用自己的劳动换取报酬。即使不合格的员工，企业家可以让他另谋高就，但不是这些员工低人一等。

公司最重要的资产是由每一名员工组成的人力资源。企业更多的应该是给予员工积极配合而非纯粹的利用，这是任何企业都不能忽视的，而我们的企业恰恰在这里存在极大的认识误区。过于忽视人性是管理的一大失败。“尊重个人”应是善待人力资源的前提。尊重人才，意味着企业家与员工彼此之间在人格上是同等的；也意味着工作本身不是强迫人必须服从。企业应考虑员工的需求，赢得员工的认可和赞同，并在此基础上选择合适的激励措施保障员工工作的积极性和创造。

有的企业家看见新一个人进入自己的企业工作，他首先想到的是什么？这个人的能力怎么样？这个人是否符合企业的需求？还是这个人拿多少工资？有的企业家可能愿意把员工作为一种成本，而不愿意把员工作为一种资源。

可以说在的民营企业之所以留不住人，人才受不到尊重情况引起的跳槽同样严重。许多老板认为，企业除了自己，其他人都是可有可无，因为他们认为市场上最不缺的就是人才。就是这样一种思维，决定了企业里人才的得不到重视。给员工一点尊重难道比去市场上频繁的招人更难吗？

留人先留心。任何人是有物质需求的人，更是有精神需求的人。

企业总是在招人，这说明什么？企业的人员流失率很高，这说明什么？频繁更换员工，且不说企业信誉、机密的丢失，工作效率也非常低下。

人力资源是第一资源，没有可用的人才就没有企业的兴旺发达。但是，许多企业并没有这种认识。在他们看来，只要有钱，什么人才都可以引进来；只要给钱，要他们做什么他们就该做什么。

就是我给你钱你就得给我好好的干活，所以许多企业即使高薪聘请到了人才也因为不会使用而留不住。人才参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。一个人才选择他为之服务的企业时，考虑的因素很多，工资只是其中一个方面，能否发挥其才能等都是很重要的标准。

非常钦佩海尔老总的一句话：“你有多大能量，就给你一个多大的舞台”，非常让人心动。企业尤其要做到感情留人、事业留人，然后才是工资留人。

用钱才能留人吗？留人先留心。任何人是有物质需求的人，更是有精神需求的人。

没有共同利益，谁愿意付出努力？老板首先要认识到“嫡系部队”之外同样存在有能力和道德品质都过硬的人，只要企业给予其公平合理的待遇，他们同样会忠于企业，为企业鞠躬尽瘁，为企业创造价值。